El valor real de los pueblos mágicos

Esta es un serie de los estudios que tengo en mira hacer algún día. Tal vez los llegue a hacer y tal vez no, pero creo que es importante que al menos la idea salga a la luz.

No existe una evaluación del valor que tuvo el programa de Pueblos Mágicos en los lugares en los que se aplicó. Y con buena razón: es tremendamente difícil de diseñar un método que sea válido a ese nivel.

Me explico: en primer lugar, el programa es a nivel municipal. Eso quiere decir que no tenemos información precisa sobre lo que se genera en los municipios: no hay un PIB municipal al cual seguirle la pista antes y después del programa.

En segundo lugar, es perfectamente posible que exista sesgo de selección entre los municipios que entraron al programa. Probablemente los municipios que aplicaron eran municipios que ya recibían visitas de turismo y cuyas condiciones ya les hubieran permitido crecer, independientemente de ser o no aceptados en el programa. Esto hace que si observamos que un municipio crece tras haberse incorporado al programa, no nos sea posible determinar si es su incorporación al programa Pueblos Mágicos el que lo ha generado, u otras condiciones macroeconómicas.

👯‍♀️Doppelgänger

Un doppelgänger es un doble. Una versión alterna que tiene todas las mismas características de lo que estás estudiando, excepto por aquello que te interesa. Los estudios con gemelos son muy atractivos porque ayudan a identificar si algún tratamiento tiene un efecto real, o los cambios vienen de la crianza o la genética.

Un estudio clásico que usa doppelgängers es el que hicieron Stacy Dale y Alan Krueger (que Dios lo tenga en su santa gloria). Se trata de un análisis del efecto que tienen las universidades de élite en los ingresos de las personas.

Cómo no es posible comparar a una persona que entra en Harvard contra otra en un community college, Dale y Krueger usaron a los aspirantes que fueron aceptados a las escuelas de elite, pero por alguna razón no entraron, como doppelgänger. Ellos fueron la variable de control.